Dapper genoeg om kwetsbaar te zijn
November 14, 2025
Binnen de Veiligheidsregio Kennemerland werken we hard aan sociale veiligheid. Dat doen we niet alleen met het integriteitsbeleid en de inzet van vertrouwenspersonen en medewerkersonderzoeken, maar vooral door het gesprek aan te gaan. Want sociale veiligheid is een dynamisch begrip. Het beweegt. Het verandert. En dat vraagt iets van ons allemaal. Het vraagt nieuwsgierigheid, kwetsbaarheid en dapperheid.
In mijn rol als directeur voel ik die verantwoordelijkheid extra. Ik moet durven vragen, ook als iets ongemakkelijk voelt. Dat vraagt om dapperheid om nieuwsgierig zijn, om te begrijpen. Want als we met z’n allen alleen maar vinden dat iets sociaal onveilig is, zonder te onderzoeken wat er precies gebeurt, dan wordt sociale veiligheid een leeg begrip.
Ik vind het ook spannend om mezelf te laten zien zoals ik ben. Ik ben bovengemiddeld frivool. Dat past bij mij, maar ik weet ook dat het niet bij iedereen goed valt, vooral in relatie tot mijn rol als directeur. Zeker als ik een grap maak, en dat doe ik graag en vaak. Wat voor de één leuk is, kan voor de ander ongemakkelijk zijn. En als ik dat als directeur doe, heeft dat extra impact. Daarom check ik regelmatig: is dit oké? Voelt dit goed? En ik hoop dat mensen het eerlijk zeggen als dat niet zo is.
Mijn wens is dat we naar een cultuur gaan waarin mensen durven zeggen: “Dit voelt voor mij ongemakkelijk.” Die uitspraak is een uitnodiging tot gesprek. Dan kun je vragen: “Wat gebeurt er precies waardoor jij je zo voelt?” Dat is kwetsbaar én krachtig.
Voorbeeldgedrag is daarin cruciaal
In mijn rol probeer ik dat te laten zien. Door te enthousiasmeren, te stimuleren en ook uit te dagen. Wat ik een grote uitdaging vind, in dit thema is het geven van feedback, want daar zijn we over het algemeen niet zo goed in, mezelf inclusief. Ook wordt het woord feedback vaak misbruikt om onze emotie te spuien of om kritiek te geven, en dat is jammer.
Mijn oproep is: als je het wilt hebben over sociale veiligheid, houd je dan aan deze 3 regels van feedback:
- Word het eens over de feitelijke situatie
- Benoem wat die met jou doet en wat voor gevoel het jou geeft.
- Vraag dan de ander of hij bereid is om daarop te reflecteren.
En sla nooit de eerste over.
We hebben als organisatie al veel stappen gezet. Zoals het leiderschaps- en team ontwikkeltraject ‘Durf, Doe, Groei’, de opleiding ethisch vakmanschap en ethisch leiderschap. Ciska Scheidel en ik denken na over de volgende stappen om sociale veiligheid meer te borgen in de organisatie. We hebben veel ideeën, maar willen tegelijkertijd niet te veel sturen op de ‘how’. Omdat Ik denk dat het veel krachtiger gaat zijn als die vanuit organisatie zelf komt.
Als uitmijter een dappere vraag aan jou: Heb jij nuttige ervaringen uit jouw eigen (werk)omgeving op dit thema om te delen?
